Типы лидеров

Первым исследователем лидерства был Платон. Он предложил сле­дующие типы лидеров в зависимости от их функций: военные на­чальники и руководители ремесла, земледелия.

Богатство сторон, аспектов лидерства определяет многообразие его ти­пологии. Наиболее простой классификацией лидерства в органи­зации явля­ется выделение следующих трех его типов.

Деловое лидерство. Оно характерно для групп, возникающих на ос­нове производственных целей. В его основе лежат такие качества, как высо­кая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, опыт и т.п. Деловое лидерство наиболее сильно влияет на эффективность руководства.

Эмоциональное лидерство. Оно возникает в социально-психоло­гиче­ских группах на основе человеческих симпатий, притягательности межлично­стного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей до­верие, излучает теплоту, вселяет уверенность, снимает психологиче­скую напряжённость, соз­даёт атмосферу психологического комфорта.

Ситуационное лидерство. Строго говоря, по своей природе оно может быть и деловым, и эмоциональным. Однако его отличительной чертой явля­ется неустойчивость, временная ограниченность, связь лишь с определённой ситуацией. Ситуационный лидер может повести за собой группу лишь в опре­делённой ситуации, например при всеобщей растерянности во время пожара.

Если в качестве критерия взять роль, которую выполняют руково­дители-лидеры, то их типы, как это установил Э. де Боне, выглядят сле­дующим обра­зом:

Имеются и другие классификации лидерства в зависимости от ти­пов лидера. Так, Л.И. Уманский выделяет шесть типов (ролей) лидера:

• лидер-организатор (выполняет функцию групповой интеграции)
• лидер-инициатор (главенствует при решении новых проблем, вы­дви­гает идеи)
• лидер-генератор эмоционального настроя (доминирует в форми­рова­нии настроения группы)
• лидер-эрудит (отличается обширностью знаний)
• лидер-эталон (является центром эмоционального притяжения, со­ответ­ствует роли «звезды», служит образцом, идеалом)
• лидер-мастер, умелец (специалист в каком-то виде деятельно­сти).

Помимо названных используется классификация лидеров в зави­симости от восприятия их группой. Согласно такому критерию выде­ляются следующие типы лидеров:

• «один из нас». Лидер этого типа особо не выделяется среди чле­нов группы. Он воспринимается как «первый среди равных» в опре­делённой сфере, наиболее удачливый или волею случая оказавшийся на руководящей должности. В целом же он, по мнению группы, живёт, радуется, страдает, принимает правильные решения, делает ошибки и т.п., как и все другие члены коллектива;
• «лучший из нас». Лидер, принадлежащий к данному типу, выделя­ется из группы по многим (деловым, нравственным, коммуника­ционным и иным) параметрам и в целом воспринимается как образец для подражания;
• «хороший человек». Лидер такого типа воспринимается и це­нится как реальное воплощение лучших нравственных качеств: поря­дочности, добро­желательности, внимательности к другим, готовности прийти на помощь и т.п.;
• «служитель». Такой лидер всегда стремится выступать в роли вы­рази­теля интересов своих приверженцев и группы в целом, ориенти­руется на их мнение и действует от их имени.

Типы восприятия лидера отдельными членами группы часто не совпа­дают или накладываются друг на друга. Так, один сотрудник может оценивать лидера как «одного из нас», другие же воспринимают его од­новременно и как «лучшего из нас», и как «служителя» и т.п.

Лидерство различается по силе влияния на членов группы (органи­за­ции). Одного лидера люди слушаются беспрекословно, советам же или указа­ниям другого следуют лишь до тех пор, пока они не вступают в противоречие с их собственными интересами и установками.

В зависимости от направленности влияния на реализацию целей орга­низации лидерство делится на:

• конструктивное (функциональное), т.е. способствующее осущест­вле­нию целей организации;
• деструктивное (дисфункциональное), т.е. формирующееся на базе стремлений, наносящих ущерб организации (например, лидерство в сформи­ровавшейся на предприятии группе воров или взяточников);
• нейтральное, т.е. не влияющее непосредственно на эффектив­ность производственной деятельности (например, лидерство среди ра­ботающих в одной организации группы садоводов-любителей).

В реальной жизни грани между этими типами лидерства подвижны.

Конструктивное лидерство — один из важнейших компонентов эф­фек­тивного руководства. Оптимальным для руководителя является со­четание в себе качеств формального и неформального лидера. Однако совмещение в одном лице этих социальных ролей трудно достижимо. Для эффективности управления персоналом обычно достаточно, чтобы руководитель одновре­менно являлся и деловым лидером.

Полноценное лидерство позволяет управлять людьми без их со­против­ления и недовольства, формального контроля, страха и наказа­ний. По мне­нию многих учёных, лидерами «рождаются», однако в ещё большей степени ими становятся с помощью обучения, упорной индиви­дуальной работы, осве­щенного знаниями практического опыта и приоб­ретаемых в нём навыков. В принципе практически каждый компетентный руководитель может стать дело­вым, а во многом и эмоциональным (правда, это требуется далеко не всегда) лидером.