Организационные формы экономического анализа на предприятии определяются составом аппарата и техническим уровнем управления. На крупных предприятиях за деятельность всех финансово-экономических служб отвечает заместитель директора, который организовывает всю экономическую работу по экономике на предприятии, в том числе и экономический анализ. В его подчинении могут находиться такие структурные подразделения как: планово-экономичский отдел, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия, лаборатория экономики и организации производства.

Отдел э/а может быть выделен в отдельное структурное подразделение. На малых и средних предприятиях аналитическую работу возглавляет начальник планового отдела. Для координации аналитической работы на предприятии могут создаваться финансово-экономические, советы, в состав которых входят руководители отделов и служб предприятия.

Схема распределения функций экономического анализа может быть представлена следующим образом.

  1. Производственный отдел – анализирует план выпуска продукции по объёму и ассортименту, ритмичность производства, качество продукции, внедрение новых технологий, уровень механизации автоматизация производственных процессов, соблюдение норм расхода материальных ресурсов, длительность технологического цикла, общетехнический и организационный уровень производства;
  2. Отдел главного механика и энергетика – анализирует состояние машин и оборудования, выполнение планов, графиков, ремонта оборудования, выполнение планов модернизации оборудования, анализирует качество и себестоимость ремонтов;
  3. Отдел технического контроля – проводит анализ качества  сырья, материалов и готовой продукции, анализ брака и потерь, жалобы потребителей продукции, работ и услуг, анализирует выполнение плана мероприятий по сокращению брака и соблюдение технологических дисциплин;
  4. Отдел снабжения – анализирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объёму, сроку и качеству, уровень и сохранность складских, соблюдение норм отпуска материалов в производство и планового уровня транспортных расходов;
  5. Отдел сбыта – анализирует выполнение договорных обязательств и плана поставок продукции по объёму, срокам и номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции;
  6. Отдел труда и заработной платы – анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по его повышению, обеспеченность трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производственного труда и использование фонда рабочего времени и фонда з/п;
  7. Бухгалтерия и финансовый отдел – анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и её использование, финансовое состояние в целом и платёжеспособность предприятия;
  8. Плановый экономический отдел – осуществляет планирование координацию всей   работы на предприятии.